Требования квалификации энергетика

Единая система контроля текущей и инвестиционной деятельности Ход выполнения процесса бюджетного планирования Ход выполнения процесса по согласованию заявки на закупку основных средств Единая система контроля текущей и инвестиционной деятельности Ход выполнения процесса бюджетного планирования Ход выполнения процесса по согласованию заявки на закупку основных средств Приобретение, лизинг или аутсорсинг? Перед осуществлением капитальных расходов нужно выбрать правильную форму инвестиций и собственности. Что будет эффективнее: Финансовому менеджеру требуется осуществить комплексный расчет всех потоков с учетом общей стоимости владения для каждого из решений. Помимо отдельного расчета по каждому решению, нужно оценить влияния конкретного решения на общую финансовую картину компании. Выбранные сделки автоматически отражаются в плановых бюджетах, и можно выбрать оптимальный вариант с точки зрения как отдельной сделки, так и общего финансового состояния компании. Контроль эффективности принятых решений После принятия решения важно отследить его фактические результаты и понять, насколько правильным оно было.

Эффективная работа службы главного энергетика. Повышение квалификации

Нормативная правовая база по энергоснабжению и энергосбережению организаций. Функционал службы главного энергетика. Взаимодействие с первыми лицами предприятия Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия Взаимодействие с поставщиками энергоносителей и госконтролирующими органами Бизнес-процессы предприятия:

проведено исследование бизнес-процессов ОАО «Криловский ГОК» и котором определен правовой статус предприятия, основные направления и развития, хозяйственная служба, объекты социального характера и технического контроля, главного механика и главного энергетика.

Реализация направлений бизнеса обеспечивается посредством совокупности бизнес-процессов. Бизнес-процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности операций , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя внутреннего или внешнего клиента и удовлетворяющие его требованиям [4]. В рамках традиционного структурного, функционального подхода предполагается, что компания — это некий механизм, обладающий набором функций.

Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники предприятия в зависимости от своей специализации. Выполняя свои узкоспециальные задачи, сотрудники перестают видеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке. Видение функционального и процессного подходов Процессный подход призван нивелировать этот недостаток подхода функционального.

Следует обратить внимание на процессы, происходящие на предприятии, так как они проходят через все подразделения, задействуют все службы, и ориентированы на конечный результат рис. Нужно уметь управлять процессами, выстраивать их таким образом, чтобы обеспечить наилучшее удовлетворение потребностей потребителей.

Бюджетирование как современный инструмент регулирования, мотивации и контроля. Организационный аспект процесса бюджетирования на предприятии. Предприятий деятельности бюджетирование промышленных.

Рассмотрим службу главного инженера промышленного предприятия. главному инженеру подчиняются главный энергетик с отделом главного энергетика (ОГЭ), Назначение, основные функции (7+2 функции, подпроцесса).

Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии. Руководит организацией и планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.

Обеспечивает составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда.

Участвует в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений, в составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов.

Дает заключения по разработанным проектам, участвует в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию. Обеспечивает проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций, организует проверку средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики, а также своевременное предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под давлением. Организует разработку мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации.

Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей. Заключает договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контролирует их выполнение. Организует хранение, учет наличия и движения находящегося на предприятии оборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий и их причин.

Проводит работу по обмену опытом в области эксплуатации энергетического оборудования, экономии и рационального использования топливно-энергетических ресурсов, содействует достижению высоких показателей по эксплуатации энергоустановок. Обеспечивает совершенствование организации труда на участках энергохозяйства, проведение аттестации и рационализации рабочих мест, внедрение прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования.

Дает заключения на рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся совершенствования энергооборудования и энергообеспечения, организует внедрение принятых предложений. Руководит работниками отдела и подразделениями предприятия, осуществляющими энергетическое обслуживание производства, организует работу по повышению квалификации работников.

Описание и регламентация бизнес-процессов

Нижний уровень — уровень приборов учета энергоресурсов, измерительных преобразователей и исполнительных механизмов. На данном уровне происходит учет ресурсов и измерение контролируемых параметров. Средний уровень — уровень устройств сбора и передачи данных УСПД. УСПД собирает данные со счётчиков, датчиков, ИП, переводит измеренные значения в именованные физические величины и передает их по цифровым каналам на сервер хранения данных.

Сущность и содержание эффективного управления бизнес-процессами в 1 ) на основе анализа работы организации определяется перечень .. эффективность работы отдела главного энергетика, ремонтной службы);.

Моделирование бизнес-процессов Автор ы: Пинаев, Д. Веретенников Статья предназначена для руководителей и топ-менеджеров предприятий, серьезно подходящих к построению системы управления предприятием, намеренных самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов спроектировать и внедрить систему управления предприятием на базе процессного подхода. Рассматриваются практические аспекты проектирования, приводятся примеры и рекомендации. Проектирование системы управления Учитывая, что предприятия и организации, пример которых рассматривается в статье, продолжают успешную работу на рынке, конкретные имена, названия и другие подробности работы скрыты или заменены на близкие к смыслу и задачам статьи.

Тем не менее, авторы приносят благодарность их сотрудникам за помощь в подготовке материала. Начать статью хочется с того, что авторы ни в коей мере не претендуют на то, чтобы их труд воспринимался, как полное учебное пособие по этой теме. На этих страницах отражена некоторая часть опыта авторов по практической реализации применения процессного подхода к работе систем управления предприятиями-клиентами. Теоретические посылки можно найти в соответствующих книгах, список — в конце публикации.

И не только кому — но и когда, и для чего.

Регламентирующие документы / Управление качеством и бизнес-процессами

Поделиться в соц. Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам.

Служба главного энергетика состоит из цехов и других подразделений. энергетической службы промышленного предприятия, их основные функции.

Документ уровня владельца процесса Назначение: Как управлять процессом? Документы уровня владельцев подпроцессов функций Назначение: Как выполнять процесс и управлять подпроцессом функцией? Кто за что отвечает в процессе? Документы уровня исполнителей функций и операций Назначение: Как выполнять функции и операции?

Пример построения иерархии документов для процесса, который выполняется в нескольких подразделениях При создании такого комплекта документации по процессу встречаются следующие типовые ошибки. Несогласованность в зонах ответственности и подчиненности руководителей и исполнителей реально сложившимся и работающим связям. Попытки устранить эти противоречия в одностороннем порядке владельцами процессов приводят к усложнению взаимосвязей и зон ответственности.

Организация иерархии по пирамидальной структуре является наиболее предпочтительной для целей управления.

Управление отказами оборудования в вопросах и ответах

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Дорога в ад вымощена стремлением к увеличению объемов выпуска. Ричард Кох Субъективная реальность сквозных бизнес-процессов Владимир Репин Управление бизнес-процессами на межфункциональном уровне является важнейшим элементом процессного управления компанией. В статье рассмотрены проблемы выделения сквозных бизнес-процессов, а также подходы, которые могут быть использованы для этой цели. При общении с руководителями и специалистами различных компаний приходится отвечать на ряд актуальных для них вопросов, связанных с выделением и управлением сквозными межфункциональными бизнес-процессами.

Обычно разговор о сквозных процессах заходит в том случае, когда в компании собираются внедрять или уже внедряют процессный подход в т. Наиболее типичными являются следующие вопросы:

Мы осуществляем комплексное внедрение, начиная с анализа текущих бизнес процессов, заканчивая их оптимизацией и описанием.

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Главного энергетика предприятия. Главный энергетик назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. Главный энергетик подчиняется непосредственно директору предприятия.

На должность Главного энергетика назначается лицо, имеющие высшее профессиональное техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли. Главный энергетик должен знать: Функциональные обязанности Главного энергетика определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Главного энергетика и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии. Руководит организацией и планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, энергетического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.

Семинар"Главный энергетик. Управление службой главного энергетика"

Порядок нормирования расхода энергоресурсов Энергетическое хозяйство Современное промышленное производство связано с потреблением в больших объемах электроэнергии, топлива и других энергоносителей пара, сжатого воздуха, горячей воды, газообразного, твердого и жидкого топлива и т. Основной задачей энергетического хозяйства является надежное и бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии установленных параметров при минимальных затратах.

Объем и структура потребляемых энергоресурсов зависят от мощности предприятия, вида выпускаемой продукции, характера технологических процессов, а также связей с районными энергосистемами. В задачу энергетического хозяйства входят также выполнение правил эксплуатации энергетического оборудования, организация его технического обслуживания и ремонта, проведение мероприятий, направленных на экономию энергии и всех видов топлива, а также мероприятий по совершенствованию и развитию энергохозяйства предприятия.

Как правило, потребление энергии в производстве по часам суток, дням недели и календарным периодам происходит неравномерно. Исходя из этого, режимы производства всех видов энергии непосредственно зависят от режимов ее потребления.

Управление бизнес-процессами на межфункциональном уровне процессу и внедрять систему непрерывных улучшений на основе цикла Деминга PDCA. служб: служба Главного механика, служба Главного энергетика и.

, д. Хруничева, - . Москва В настоящее время ключевой функцией организации производства является создание высоко динамичного, эффективного,"маневренного" компактного интеллектуального производства с неизбежным отказом от жёстких организационных структур и управленческих технологий. При скоротечно развивающейся внешней среде в период глубокого международного экономического кризиса рекомендуется в большей степени использовать базы знаний предприятия для принятия решений по модернизации производства и адаптации его к меняющимся рыночным условиям.

Хруничева информационные технологии охватывают широкий круг вопросов, связанных с формированием организационно-технологических решений изготовления элементов конструкции изделий ракетно-космической техники, создания на этой основе гибких механизмов управления технологической подготовкой производства ТПП , резким снижением ее трудоемкости и стоимости за счёт применения инструментальных средств Единой корпоративной информационно-телекоммуникационной системы управления предприятием - ЕКИТС УП.

При этом возникает необходимость разработки механизмов компенсации или уменьшения неопределенности, порождаемой компонентами деловой среды предприятия. Процесс эффективного управления производством не может рассматриваться изолированно от концепций его развития. Моделирование бизнес-процессов управления механическим цехом с учетом требований международных стандартов 0 направлено на решение этой проблемы.

На рис. Диаграмма декомпозиции блока: Для каждого вида документации в механическом цехе существует свой журнал регистрации [1].

Реинжиниринг бизнес-процессов

Методика описания бизнес-процессов банка Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов.

Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает. Собственникам компаний же хочется, чтобы топ-менеджеры в основном занимались инициацией и реализацией вопросов стратегического развития при отлаженной работе существующего бизнес-механизма. Как следствие, любой проект реформирования или консалтинга начинается не с диагностики и поиска подходов к решению, как на западе, а со структурирования задачи и выяснения, для чего это надо и надо ли вообще.

После выработки общего понимания начинается не стадия выполнения, а период обучения топ—менеджеров тем методам работы, которые западные консультанты априори считают самим принципом ведения бизнеса.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА методы проектирования энергетических процессов с их использованием; порядок обязанности Главного энергетика определены на основе и в объеме к вопросам деятельности Главного энергетика, подчиненных ему служб и подразделений.

Формирование и контроль выполнения заказов на внутреннее потребление Контроль затрат МТО. В системе реализована возможность задания неснижаемого остатка - минимальное количество МТО, которое всегда необходимо иметь на складе на случай возникновения чрезвычайных ситуаций: Неснижаемый остаток МТО может быть списан только при возникновении аварийной ситуации.

Для возможности изменений в планах ремонта на определенный период в системе реализована возможность корректировки плановых затрат МТО. На основании потребностей в материалах в системе составляются заявки заказы на внутреннее потребление на их обеспечение, которые подлежат дальнейшей обработке в отделе материально-технического обеспечения МТО. Позиции номенклатуры, на основании заказа на внутреннее потребление, могут быть зарезервированы из текущего остатка на складах или размещены в заказах поставщикам.

Для контроля затрат МТО сравниваются плановые и фактические показатели затрат номенклатуры в количественном и денежном выражении. Плановые показатели в системе формируются на основании графиков ППР и графиков регламентных мероприятий за требуемый период, а также заявок на ремонты, сформированных на основании ППР, дефектов и внешних оснований для работ. Фактические показатели формируются на основании актов о выполнении этапов работ и актов о выполнении регламентного мероприятия. Управление персоналом Формирование списка работников сервисных служб, их аттестация и допуск к работе Контроль трудозатрат.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА: ФУНКЦИОНАЛ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ СЛУЖБЫ

Повышение управляемости бизнеса компании — закрепление ответственности за выполнение функций, регламентация взаимодействия подразделений и т. Оптимизация выполнения бизнес-процессов — ликвидация дублирования функций, уменьшение коммуникативных цепочек, автоматизация документооборота. Стандартизация бизнес-процессов — разработка единых стандартов выполнения работ для компании в целом. Выявление ресурсов для дальнейшего развития. Появление возможности внедрения новых методик управления функционально-стоимостной анализ, система сбалансированных показателей и т.

С точки зрения практической реализации отметим ряд результатов, которые достигаются сразу после окончания проекта по описанию и регламентации бизнес-процессов:

Главного энергетика, технолога, экономиста, главного инженера. Автоматизация бизнес процессов: Выбор энергосбытовой организации в регионе на основе данных по энергопотреблению. Предназначена д ля организации АРМ оперативно- диспетчерского персонала службы главного энергетика.

Отдел технического контроля ОТК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору по качеству. Задачи отдела Предотвращение выпуска поставки предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам , проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

Структура отдела 1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. В состав отдела входят следующие структурные подразделения: Функции отдела 1. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием деталей, узлов и готовых изделий, за соответствие их стандартам, техническим условиям, нормалям, эталонам и чертежам, клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию, а также контроль за изъятием из производства окончательно забракованных изделий в специально организованные изоляторы брака и сдачей их в отходы.

Энергоэффективность в промышленности – круглый стол, БИЗНЕС